金博体育官方网站对标管理已成为很多企业的工作思路和方法的一种基本框架，通过内外部对标，不断寻找差距，不断加强执行和落实，进而提升企业经营效率及组织能力。

　　然而，很多企业学习标杆时犯的最大的错误是金博体育，不知道自己到底要什么，总想将各家所长都学到手，比如之前在地产企业里，标准化学恒大、碧桂园，并购学融创，成本学中海，景观学龙湖。可学来学去发现金博体育，多年下来什么也没学到，甚至还是老样子。为什么会这样？主要原因是学习方法有问题：什么都想学，却又学不透，过程中忽视了自己企业本身的组织能力及核心竞争力。

　　在对标的实施前，要根据对标的需求和目标，做好充分的调研，选择好对标公司：①首先需要明确对标的目的和原则是什么？②对标工作计划安排；③数据来源及难易程度。

　　对标一般分为整体对标和局部对标。整体对标更关注整体规模、商业模式、发展阶段、整体业务等内容，多适用于年度目标的制定和下达；局部对标更关注某一业务版块金博体育、某一流程制度、某一战略方向等，适用于找差距、找不足。

　　➡️业务可比性总体判断：①现有业务可比性，如主营业务、产品、渠道、管理模式等；②未来发展的趋势和走向，是否能代表公司未来的发展走向。

　　➡️业务可比性详细判断：③公司在行业中地位是否存在显著差异；④公司规模是否存在显著差异；⑤公司发展阶段是否存在显著差异⑥市场环境是否存在显著差异⑦监管环境是否存在显著差异

　　➡️特殊考虑因素：⑧所选公司是内部标杆还是外部标杆？在业务单元层面是否有可比性？如果需要拆解对标，是否能获得足够的数据支持。干货分享持续更新中，加关注一起交流共同成长～

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