金博体育官方网站每到这个时候，互联网行业总是人心惶惶，大家都担心被裁，也都担心公司的发展出了问题。

　　加上互联网行业中，包括在线教育和游戏都在政策打击的重点方向，所以很多人也产生了一个疑问：

　　这个问题容我卖个关子，我还得再收集一波资料，然后再做判断。也欢迎互联网行业的小伙伴们给我提供一下你的案例故事，丰富一点我的数据库。

　　一些互联网企业裁员，他们为什么不采取大家都降薪一半，不裁员，共渡时艰，这样企业文化才有力量呀？

　　一些互联网企业裁员，他们为什么不采取大家都降薪一半，不裁员，共渡时艰，这样企业文化才有力量呀？

　　坦白说，2018年时我的项目被裁，我也有这样的疑问，但是逃脱出当事人的身份之后，再看裁员，就会更加客观公允一点。

　　我讲两个外国企业的案例，来佐证我的观点。我想到几个国外公司大面积降薪的真实案例，案例的结果大不相同，正好能解答这个疑问，就在这篇文章里和大家分享下自己的见解吧。

　　之前听过领导力专家 Simon Sinek的TED演讲，讲过一个全员降薪的案例，一度听得我热泪盈眶。

　　美国一家制造业工厂Barry Wehmiller，2008年受到金融危机的冲击，一夜之间损失30%的订单。

　　为了节约1000万的人员成本，公司董事会开始讨论裁员计划，但公司老板Bob拒绝裁员：

　　公司从上到下，从CEO到前台，每人都要接受为期四周的无薪休假计划。员工自己挑时间休，不用一次性休完。

　　一般来说，家庭条件好的员工，往往是薪资更高的员工，当这些员工休无薪假期的时候，公司节约的成本更高了。

　　这是一个集团企业，旗下有6个 call center 销售子公司，一共2033名员工。

　　因为业绩问题，公司决定全员降薪，方式是降低电话销售的提成——之前电线美元/小时，在降低提成之后，平均收入降低到15美金/小时。

　　但是降薪先在6个团队中的1个子公司落地，其他5个暂时不动——这意味着被降薪的员工有的选，可以不接受降薪，跳槽加入其他公司。

　　在降薪政策宣布之后，被公司认为是「高绩效」的员工（绩效高于平均20%-25%的员工），逃离公司的比例，相比普通员工，整整高出28%。

　　毕竟金博体育，这个圈子不大，员工都意识到，去哪里可能都要降薪，他们可选择的范围也不多了，也就不再做跳槽打算了。

　　但电话销售不像大部分行业人才有某个领域的专业知识，他们有不错的沟通技能，销售技巧，对销售产品的理解，但也不算是无法取代的核心人才。

　　部分互联网公司受到了影响，比如视频领域的爱奇艺，快手的短视频出海业务，去肥増瘦的字节广告业务，以及在线教育的所有公司。

　　但是，这个市场上依然有活的还不错的公司，希望吸引来优秀的人才，从财报来看，腾讯、阿里、小米、知乎、B站都做得不错。

　　优秀的人才在哪里都能拿到高薪，而失去优秀人才的互联网公司很可能会陷入恶性循环：

　　业务越差越降薪 → 越降薪人才流失 → 人才流失业务进一步下滑 → 业务越差越降薪

　　按照劳动法规定，薪水是在劳动合同里提前规定好的。唯一可以钻的空子，是在奖金和提成上，这是可以按照公司的现实情况调整的。

　　此外，降薪意味着公司面临危机，在这种情况下员工会人心思动，到底有多少精力继续投入在业务上，工作效率是否会下降，会不会偷偷更新简历？

　　而且，裁员有一个后手，很多公司需要过量裁员，为留下的人省出足够的预算来激励他们。

　　如果经过测算，你需要裁掉500人，那么建议你在做裁员计划的时候，裁500人以上，比如600人。

　　如果裁员不到位，往往会在裁员后发现，各个团队手里没有足够的钱做项目或者变成奖金激励剩下的员工，团队还是死路一条。

　　这时候，企业就发现不得不再裁第二波，每一波裁员都是对员工心理的严重消耗，那时候，你会发现公司员工的心气就没了。

　　与其裁500人，大家一起恐慌沉沦，不如裁掉600人，多余的预算拿来激励剩下的员工，我们再搏一把，赢了一起别墅靠海，输了一起更新简历。

　　降薪的时候，谁走公司做不了主，大概率走的都是优秀顶尖的人才，因为他们在哪里都有机会，甚至有高薪的机会。

　　而裁员的时候，公司是占主动的，「理论上」说公司会裁掉低绩效的员工，留下高绩效的员工，做最后一搏，或许有翻身的可能性。

　　当然，这也只是理论上，也有公司裁员时留下了关系户，最后把公司折腾死的案例。

　　无论是裁员，还是公司变革金博体育，都是有征兆的。我们要做的是发现征兆，及时作出针对性预案。

　　举个例子，年初的时候，面试过一个字节大力教育的年轻人，当时还没过年，远没有到国家治理在线教育的时候，但是她着急跳槽出来，问她什么原因。

　　她说：公司从去年年底就不再给研发资源，所有的产研项目停滞。相反，一味推运营干活，销售变现，这怎么看也不是一个成长型业务，倒像是一个割一波韭菜就得撤的局面。

　　这个细节让她感觉情况不对，结果也和她预想的一样，年中政策出炉，在线教育大量裁员，而她因为跑得早，机会多。跑得晚的，就算拿到n+1，也要待业好久，直接影响未来发展。

　　建议大家重温当年那篇老文章：《 哪些迹象，告诉我们，公司可能不行了？ 》

　　瞎说职场（HRInsight）：是Sean分享人力资源行业12年从业经验感悟的地方，主要内容涉及：职业规划，个人职场提升以及求职面试建议。

　　Sean拥有10多年的人力资源行业经验，先后供职于全球领先的人力资源服务机构Randstad和咨询公司Mercer。工作之余，Sean的身份还包括第一财经/南都周刊/领英专栏作家，知乎人力资源优秀回答者。

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